مشاريع ترجمية كبيرة كيفية إدارتها وكيفية العمل والإبداع فيها

جزا الله خيرا د. عبدالرحمن عندما بدأ الموضوع التالي
*في مشكلة تأهيل المترجمين العرب!

http://www.wataonline.net/site/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=952&forum=38

كنت قد قرأت الكثير من التعليقات السلبية عن دور وشركات الترجمة في الكثير من المداخلات*في المواقع التي اشتركت بها للجمعية

ولذلك أحببت مناقشة الموضوع في هذا الباب من ناحية أخرى

من ناحية إدارة المشاريع الترجمية الكبيرة

كيفية العمل من خلال مجموعة

كيف تكون عضو فريق

كيف تكون قائد فريق عمل

كيف تكون صاحب شركة أو دار ترجمة وكيف تديرها

ما هي المشاكل التي يواجهها المترجم في هذا المجال، وما هي خبرات كل منّا في هذا المجال

ما رأيكم دام فضلكم

[عبدالرحمن السليمان]

أخي أبا صالح،
حسب خبرتي في هذا الأمر:
يمكن لأي شخص أن ينشئ شركة ترجمة ناجحة بشرط توفر ما يلي لديه:

وسائل الاتصال التالية: هاتف ثابت، فاكس، هاتف جوال، بريد إلكتروني مهني، موقع إلكتروني جيد؛

شبكة مترجمين متخصصين في الترجمة الإدارية/القانونية والتجارية والتقنية ويستعملون جميع تقنيات الترجمة الحديثة؛

ميزانية للدعاية؛**

مكتب مستقل عن السكن؛

الدقة في العمل والانضباط في المواعيد والأخلاق الحميدة!

هذا ما لدي على عجالة!

[amattouch]

مشاريع الترجمة قد يكون فيها ربح أما المشاريع الترجمية فليست بمربحة!!!!!

كل شخص منّا لديه إمكانيات محدودة، مهما كبرت قدراته، ولا يمكن أن يزيد من قابلية إنتاجه ويضاعفه دون الاستعانة بالآخر أو الآخرين.

ولا يمكن أن يكون متميّزا في موقع متقدم أو رئيسا أو قائدا أو صاحب شركة ناجحا، إذا لم يعرف كيفية*إخراج أفضل ما لدى من يشاركه أو يعمل معه أو يقوده أو يرأسه بأقل وقت وتكاليف ممكنة وبشكل مضبوط وبدون أخطاء من أول مرة. أظن أن*استيعاب وتصوّر كل ذلك سيكون*صعبا إذا لم يكن*الشخص نفسه*مرّ بنفس وضع الآخر على الأقل،*لكي يعرف كيفية تفكيره لتوفير كل الاحتياجات لتجاوز كل ما يمكن ان يعرقل الإنتاج.

أي يمكننا*القول: لكي يكون كل منّا قائد فريق*متميّزا عليه أولا أن يكون عضو فريق متميّزا.

والإدارة فن وعلم جدا ضروري ومع الأسف إن الكثير منّا لا يعي أهميته وأهمية دراسة هذا العلم والإطلاع على فنونه من مصادره وكتبه.

من إحدى الأخطاء الشائعة بيننا، إننا نفترض بما أننا ولدنا من أبوين عربيين، فنحن بالتأكيد فطاحل باللغة العربية، كذلك الحال بما أننا ولدنا من أبوين مسلمين، فنحن بالتأكيد فطاحل بالدين الإسلامي، ولذلك تجد الجميع يفتي في اللغة والدين بكل سهولة.

وأظن أنه بسبب ذلك سرى هذا الأمر على كل شيء وكذلك الحال بالنسبة للعمل الجماعي وإدارته.

وطرحي هذا الموضوع للنقاش هو في محاولة مني لتوضيح ذلك والتركيز عليه لتجاوز أخطائنا.

بالرغم من إنه المدير التنفيذي العام لشركة تعمل على تسويق أشهر أنواع المشروبات الكحولية ولكن ملاحظاته الإدارية جدا مهمة في مساعدتكم في إدارة أي مشروع،

يمكنكم مشاهدتها في الرابط التالي وغيرها الكثير من المقابلات مع من اثبتوا نجاحهم على مستوى العالم من جميع أرجاء المعمورة وفي كل مجال تقريبا
http://edition.cnn.com/video/#/video/international/2007/10/21/benjamin.boardroom.walsh.cnn

[Aratype]

تعريف بسيرورة إدارة مشروعات النشر في ترجمات
TargamaT

ما يميّز خبير عن خبير في أي مجال والمفروض كل منهم خبير في الأصول ولذلك يطلق عليه خبيراً في مضماره، كيفية اهتمام كل منهم بأدق التفاصيل وإيجاد الحلول لها مسبقاً

وهذا ما لاحظته فيما قرأته عن ترجمات في الموقع التالي لمن لم ينتبه للرابط الذي وضعه د.اسامة في مداخلته أعلاه

http://www.targamat.com/images/PDF/process.pdf

[nilhami]

مرحبا،
عندي بعض التساؤلات حول القواعد التي جاءت في هذه الوثيقة:

http://www.targamat.com/images/PDF/dot_comma.pdf

لماذا يوضع فاصل قبل النقطتين وقبل الفاصلة المنقوطة، بينما لا يوضع قبل النقطة ولا قبل الفاصلة؟*هل هناك من قاعدة أم هي فقط*convention؟ هل من علاقة باستعمالها في اللغة الفرنسية!!؟؟**
أنا أعتمد الطريقة المتبعة *في اللغة الاسبانية التي لا تترك أي فاصل*قبل علامات الترقيم، وترك الفاصل يزعجني كثيرا ًلأنني لم أتعود عليه...

شكراً

[عبدالرحمن السليمان]

القاعدة المتبعة في الطباعة في أكثر دول العالم*تقتضي ألا يترك فاصل قط*بين الكلمات وبين*النقط والفواصل وسائر علامات الترقيم، لأن لذلك تأثيرا سلبيا على تصميم النصوص للطباعة، يجعل السطر أحيانا يبدأ بفاصلة أو نقطة أو إشارة استفهام، مما يقتضي إصلاحه فيختل نظام الترقيم كليا. وكتابة علامات الترقيم بعد الكلمات مباشرة ـ أي بدون فاصل ـ يحول دون*ابتداء سطر بعلامة ترقيم، ولا يؤثر*على التصميم الفني للنص.*